安德斯的问题单刀直入，没有任何东方语境中常见的迂回与铺垫，充满了学者式的求真欲与管理者的效率感。

“技术已经成熟，测试数据完美，团队士气高昂。按照商业逻辑，完成的产品应该尽快进入市场，获取反馈，建立生态，回收投资。”

“等待，意味着额外的成本、不确定的风险，以及给竞争对手更多的时间。李焕先生，我理解‘时机’的重要性，但请告诉我们，具体在等什么？或者说，您认为什么样的‘契机’，才算是‘合适’？”

他的问题，像一把精准的手术刀，划开了战略模糊的表层，直指决策的核心。这不仅是他个人的疑惑，也代表了在场许多技术骨干，尤其是外籍专家们心中共同的疑问。

一时间，所有人的目光都聚焦在李焕身上，等待他给出足以说服这支顶尖团队的答案。

李焕面对安德斯直接的诘问，非但没有不悦，眼中反而闪过一丝激赏。

他喜欢这种基于理性和目标的直接沟通。他坐直身体，双手指尖相对，形成一个稳固的三角，开始以同样清晰、逻辑严密的方式，阐述自己的思考：

“安德斯博士，问得非常好。我们等待的，并非一个日历上被动的日期，而是几种关键‘势能’的汇聚与共振。”

“首先是市场接纳的势能。当下全球移动操作系统格局板结，用户习惯与生态依赖构成了极高的转换壁垒，我们需要一个能够松动乃至撼动这堵‘惯性之墙’的外部事件。”

“这可能源于竞争对手在下一代产品上出现重大的体验滑坡或信任危机，可能源自某个关键市场因数据主权或网络安全法规的剧变而对现有系统产生根本性疑虑，也可能是某种革命性的硬件形态出现，迫使所有参与者站到全新的起跑线上。”

“我们等待的，是用户心智中那扇‘或许可以换个选择’的大门被现实叩响甚至撞开的时刻。”

“其次是生态成熟的势能。再精妙的系统，若没有丰富的、体验卓越的应用，便是无源之水。”

“我们需要时间，以更为策略性和系统性的方式，与全球——尤其是华国本土——最重要的开发者及互联网巨头展开深度、静默的合作与适配。我们的目标不仅仅是‘能够运行’，而是要做到‘体验原生甚至更优’。”

“只有当主流应用在‘昆仑’上的表现不逊于乃至超越其在安卓平台的表现时，用户的迁移成本才会降至心理阈值以下。构建这个‘体验同盟’并完成深度优化，需要时间，且最好在我们公开亮剑之前就已奠定坚实基础。”

李焕的目光如炬，扫过每一位凝神倾听的成员，最后定格在安德斯深邃的眼睛上：“因此，我们所言的‘等待’，本质上是一种积极的战略预备与时机捕捉。”

“我们并非被动观望，而是在全力完善自身、构建生态的同时，以猎手般的耐心与敏锐，去捕捉乃至催化那个最佳的‘战略窗口期’。”

“过早亮剑，我们可能成为巨头生态碾压下悲壮的先驱；而在正确的时机，以完全体的姿态登场，我们才有机会成为改写规则的玩家。”

“这绝不仅仅是商业上的权衡，”李焕的声音愈发深沉，带着一种对共同事业的责任感，“这更是对我们团队数年心血、对公司巨大投入所能给予的最大尊重。我们要的，不是一场浪漫却仓促的突击，而是一场谋划周密、胜算在握的决战。”

当然，李焕无法在此刻向团队全然明言他最深层的预判：随着那位以“美国优先”和不可预测性着称的领导人上台，全球科技地缘政治格局正在酝酿巨变，针对华国领先科技企业的系统性压力很可能在不久的未来急剧升高。

而那种时刻所引发的供应链焦虑、技术自主呼声和市场情绪波动，恰恰可能为“昆