黄珊和秦雨曾经评价陈老板，做任何事情，都喜欢走一步算三步，

就是说，任何一个项目，都能在项目本身之外，再获得两三个成果。

虽然刚开始的时候, 是陈老板为了利用现有资源发展新项目，而造成的美丽误会，

但在经过一段时间的历练之后，再加上对未来的了解，如今的陈阳，还真有点走一步算三步的本事。

放在这个西疆“三级计划”上也一样，

这个计划本身, 是为了完成领导布置的任务, 目的达成之后, 可以算是第一个成果，

其次，一旦这个计划成形，彩虹集团的影响力深入到西疆，必定能产生丰厚的经济利益和社会效益，

这种双重效益，对于彩虹集团旗下企业的发展，肯定会有很大的好处，

这是第二个成果。

再次，在陈阳心里，西疆的“三级计划”，可以视作“三维立体综合产业网”的小范围预演。

三维立体综合产业网，可以分为两个阶段，

第一个阶段，是黄珊设计, 局限于彩虹集团旗下的所有企业,

通过将自身的产业，往中西部地区进行迁移，同时打造相应的高科技产业基地，再配合逐步进入实施阶段的五月花项目，从而构成一张小型的立体产业网，

这就是黄珊最初的构想。

然后，陈阳在这个基础之上，将这张产业网的范围，扩大到整个东部地区的制造业企业，

不分内资外资，民营国营，但凡有产业转移需求的企业，都是陈老板的潜在客户，也是这张大型立体产业网的未来潜力成员，

不过，不管是彩虹集团内部的小型网络，还是要用十年、二十年去逐步实施的大型网络，在陈阳看来都还太过久远，

而西疆的“三级计划”却就在眼前！

用“未来工业新城”来统筹“三级计划”的执行和发展, 可以视作立体产业网中的大数据中心项目，

五到六个分布在西疆四周的重点工业区，也可以等同于规模化企业，起到承上启下居中调度的作用，

最底层的“小作坊”，自然就类似于五月花项目，或者其他小微企业的那种基层单元，依附于中层单元生存，却又是整个网络架构的基石，宛如大树的根系，起到连接产业网与社会土壤的关键作用，

通过“未来工业新城”的重点企业，统筹调配位于重点工业区的小微企业开展各项生产活动，

而这些小微企业，再通过自身的需求，滋养数以千计的作坊式小厂，

这是一套从上而下，再自下而上的内循环体系，

看看，是不是跟“三维立体产业网”很像？！

如此一来，若是在打造西疆“三级计划”中遇到了什么问题，那么在未来推进“三维立体产业网”的时候，就可以提前规避，

同时好的经验也可以借鉴过来。

唔，虽说两者不是一个量级，而且也存在很大的行业差异，

但是，从管理的角度出发，所有的行业都是共通的，

管理的核心和本质，在于企业运作流程的顺畅性，和工作效率的最优化！

这一点不分行业，处处通用。

以“三级计划”作为试验场，探索出来的宝贵经验，便能为未来构建“三维立体产业网”，节省大量的时间和资源。

既完成了领导布置的任务，还能赚钱，又可以提前预演“三维立体产业网”的可行性，

这一趟西疆，来得真是太值了！

……

就在陈老板为这个方案而暗暗自得的时候，王领导则低眉思索，这个“三级计划”的可行性，

一个大的项目，对于企业来说固然重要，

但如果不成功的话