，我的博浪人生
博浪这么大的公司，重点事务上自然是可一不可再。
上次图形界面设计、工业设计初稿没能定下来，这次再定不下来，杨兴山和戴礼就再无颜面。
也说明他们水准有问题。
毕竟公司给足了各方面的资源。
名义上的初稿，其实就是最后一次展现能力的机会。
除非实在看不过眼，不然温良也会视情况作出妥协。
好在并不需要如此。
三四十分钟的会议，就把一切都定了下来，现在距离正式推出手机业务，只剩下一些盘外准备工作了。
比如提前通过舆论传播品牌形象。
再比如选择一个黄道吉日。
若是有时间，还可以试试拆一拆白鹅的电商业务、羊城研究中心。
线上会议结束后不久，博浪终端代理o钟正业走进了总经理办公室。
与博浪小橙成立时不同。
博浪终端光是注册资本便有30亿，又是博浪业务规划最重要的一环，更是从业务层转入基础层的重心，框架很完善。
依照西方工商业舶来品建立了组织架构。
设立了ceo、o、cfo三个管理职务，按需设立了各个部门。
没错，博浪终端连cfo都有。
不过第一任代理cfo是汪婉瑜直接指派，正如钟正业这个代理o是由李泽指派一样。
温良一贯乐意放权，并不介意包括杨韵等人在内的高层管理人员建立自己的班底。
他主要抓两个东西。
战略规划。
内部人事，主要关注的是基层员工大众需求。
在内部人事方面，温良有一点点反其道而行之的意思，不过其实是他从创业之初就有一帮志同道合的小伙伴，能文能武，自然无需过度关注高层管理。
额外的，以博浪集团的发展框架与股权结构，温良不担心高层动乱。
哪怕是李泽要拉一帮人出去单干，随他去好了。
博浪从来都不是以产品运营为导向的公司，而是以研发为导向的公司。
但是！
博浪偏偏在发展过程中建立起了平台优势。
更关键的是，博浪在研发上的投入也是一种难以跨越的优势。
至于别的，掌控一家商业公司的核心是股权。
在股权这个层面，谁够格动摇温良的实际控制地位？
以及，谁又够格动摇温良在博浪的灵魂人物地位？
……
钟正业循规蹈矩的敲门、问好，然后在温良的示意下坐到办公桌对面。
现年29岁的钟正业是博浪集团为数不多的年轻高层，除了联合创始团队外，暂时数他最年轻。
有意思的是，钟正业只是普通大学本科毕业生。
在一干中高层行政管理人员中，学历偏低。
不过能从一群人中脱颖而出，任博浪终端代理o，应该有两把刷子。
看了眼对面正襟危坐的钟正业，温良慢条斯理的开口：“钟经理，泽总一力举荐你为博浪终端o，认为你很有运营之才能。”
“如今泽总出差，博浪终端一应事务由你全权负责，你对近期事务是什么看法？”
钟正业当然不会马上自谦的表达‘过奖’等意思。
‘温总想听的不是我表示对泽总的感谢，又或者是其它自谦之词。’
‘而是让我展现出足够独立主理博浪终端事务的能力。’
一瞬间而已，钟正业脑子里便迅速明白了温良的意思，也冒出来无数想法。
他明白‘代理’两个字能不能去掉，也许就看他这一次表现。
对于‘机会只留给有准备的人’这个定义，钟正业再清楚
