“月薪没问题，但股权别想，只有期权，而且现在只有05个点，因为我还没有看到你的能力和成绩，”徐杨的态度也很坚决，“我会留出百分之三十的期权池预留给公司高管、优秀员工，但想要拿到这些期权，就必须拿成绩和能力说话。”

一家科技类的公司，必然要预留出一大块的期权池给公司的重要人才，管理人才很重要，但技术型人才也非常重要，甚至从某种程度上讲，技术型人才更重要。

管理型人才到处都是，每年刚毕业的相关专业学生多如牛毛，同时还有许许多多前辈级管理层在寻找新的职位，根本不缺。

而且管理层的能力水平或许有高低之分，但差距一般不会非常大，因为管理这东西是建立在规章制度和岗位秩序上的，把基础性的制度和秩序建立好，普通管理层也能发挥出不错的水平。

但技术这东西却完全不同，技术上跟同行差一线，那公司的档次就要差一个等级，甚至会直接被淘汰。

徐杨前些天在欧洲考察人家的各行业公司时有这么一个小小的发现，大部分公司尤其是有技术含量的公司里，技术型人才不只是薪水高，职位也比较高，甚至很多管理层本身都是做技术出身，尤其是德国那边，这种现象非常突出。

所以他肯定不会在期权方面小气。

但不小气不等于傻大方。

期权这东西早在上世纪六七十年代就有了，但在国内却很少有人用，直到进入新世纪，大批科技类公司起步之后才被大规模正式引用。

但在刚开始的时候，很多创业者为了笼络人才，各种乱发期权，结果到最后弄到发无可发，把公司弄的一团糟。

也有创业者却截然相反，虽然弄出了期权这东西，却舍不得给人，死死的撰在手里用来忽悠员工，结果自然也不怎么好。

所以如何正确高效的使用期权，那也是有技巧的，不能太大方，也不能太小气，单纯的按劳分配容易伤老员工的心，但只讲资历又会打击后来者的积极性。

这个度，很难把控。

徐杨之前也没有这方面的经验，但他好歹也是做过中层管理的人，推己及人，并不难想到张晓颖的想法。

张晓颖被当做公司的开路先锋，肯定会很辛苦，想多要一些报酬也是正常的。何况公司一旦走上正轨，她就是第一元老，1个点的期权确实不多。

但还是那句话，分配期权不能只看资历，也要看贡献和能力。

徐杨的态度很明确，只有张晓颖把公司带上正轨，这一切才有的谈，不然的话，哪儿凉快哪儿呆着去。

而且老板和员工之间的信任也是需要慢慢培养的，不可能一见面就视为心腹，现实不是写小说。

不说其他，张晓颖刚才一开口就是5个点的股权，这就很能说明问题了，她要的是股权，而不是期权，如果徐杨不懂两者的区别，或者根本不知道期权这么一个东西，那么还真有可能直接被套进去，直接在股权的分配问题上跟张晓颖讨价还价，那么哪怕最后降到1个火2个百分点，那也很亏。

当然，股权和期权这玩意儿的操作方式很多，期权也是可以变更为股权的，而且股权与股权也是可以有区别的，怎么操作要看双方的动机是什么，至于结果，也要看双方的操作水平，国内外从来不缺乏管理层干掉股东当上老板的操作，也不缺乏股东赶管理层出门的案例。

所以徐杨和张晓颖就这个问题足足探讨了一个礼拜，期间查阅了许多相关条例，更找了不少专业人士咨询。

最终结果，张晓颖拿到了15个百分点的期权，月薪六千，担任羚羊科技的总经理，全方位负责公司的组建和筹备工作，并且明文约定，等公司走上正轨，期权提升到25个百分点，月薪也会提升到一万。

02年的月薪一万，哪怕