“张先生您的意思，是不用对工资和奖罚制度进行调整？就这么直接执行？”一直旁观的独立董事忍不住问了一句。

这个独立董事是某著名大学的经济学院副院长，教授。姓高。

“相对来说，在具体的执行标准上，奖罚制度还是要进行一点微调的。”

张彦明笑着冲高教授点了点头“必竟工资这方面调高了，奖励的基准也要基本等比才对，但整体方面不变。这个，你们商量。

我只有一个要求，不管是哪一级，哪一个方面的哪一种制度，或者是管理条例，都要清晰，明确，不能模模糊糊搞弹性操作。”

“但是很多方面如果要全部清晰下来的话，太过于繁琐了。”高教授说“需要投入的人力物力和时间都比较大，要进行大量的搜集分析。”

“那就去搜集分析。”张彦明明白高教授的意思，但并不同意他的观点，虽然他的观点是普世性的，甚至国家出台法律法规都是按照这种普世性来操作的。

不管哪个方面都没有具体精确的说法或者考量，都是模糊，弹性，大概和概括，然后就产生无比宽广的解读和操作空间。

同样的行为情况，一百个判决或者外理决定就有一百零二种结果。

为什么？真的必须是这样？不见得，不过是某些人怕麻烦嫌繁琐罢了，他不想花那份心思，意思意思也就行了，反正谁也不在意。

驾驶员如何如何的，视情节给予502000元罚款，并处以13分记分处罚。那怎么视情节？谁来视？谁来评定？没人管了，也说不清楚。

翻翻法典，只要是涉及到认定处罚的，基本全是模糊的，无一例外。那弹性能把人无动力弹上月球。

为什么要留下这么大的空间呢？就是为了方便解读和操作？谁知道去了。

这种只有一个最明显的好处，就是可以为掌权者竖立权威。怎么的都是他一句话的事情。

隐性好处是群体性的，就不用说了。

“这样的话，奖罚条例就需要一些时间来进行调整，马上肯定是不可能了。”朱董事长说。

“那就占用一些时间，要和员工说明白，让所有人都能心里有数。”

张彦明点点头，对赵振华说“新的奖罚条例你跟一跟，你知道我需要的是什么。以后，汽车厂，计算机公司还有其他生产型公司都可以借鉴。”

赵振华点头应了下来。他要留在这边工作一段时间来和董事会高管层磨合，正好顺手的事儿。也是一种学习。

大家又把一些比较急的事务拿出来聊了聊，商量了一下，主要是听听张彦明的意见，必竟是新老板，说一下大家以后做事心里也就有了数，有了标准。

会议开到了中午，大家下楼去食堂吃饭，张彦明顺便看了看食堂的各个方面，甚至钻到后厨去转了一圈。

格致和食堂参考的是合资企业，搞的还可以，也是分级性质的，照顾了职工吃饱和吃好两方面需求。

管理层的食堂和职工是分开的，高层和中低层也是分开的，但标准差异不算大。

大家最后来到吃饭的地方，位于食堂二楼的一间比较宽敞的包厢。

“这是厂内接待餐厅，以前，上级过来检查什么的就在这里用餐。”董娘娘给介绍了一下“我不喜欢这里，我喜欢在外面和大家挤在一起吃。”

“挺好的，卫生什么的比我预想的要好。”

张彦明笑着坐下来“我给食堂提几个建议，卫生环境这方面就不说了，必须得保证，得有明确的责任人，奖罚及时透明。

在菜式上，可以设一个职工意见箱，六成职工有需求的就要办，咱们物流和安保的食堂都是这样来确定每个星期吃什么。

另外，食堂不是饭店，不要考虑赚钱。水电人工采购成本和损耗都